为贯彻落实集团公司年度工作会议和“两金”压降专题会议精神，近日，印务公司连续召开“两金”压降工作专题研讨和工作部署会议，从严从细制定“两金”压降方案，压紧压实“两金”压降责任，多措并举严控“两金”规模。
一是加强领导，压实责任。先后成立了“两金”压降工作领导小组和清欠专项工作小组，遵循“谁经办、谁负责”和“款不回，账不销，责不免”的原则,持续推进“两金”压降工作落地落实。
二是制定方案，明确目标。根据集团公司相关要求，结合印务公司实际，在摸清家底的情况下，制定实施方案，分解落实压降责任，将压降任务落实到每一名职工，并根据客户性质进行分类指导、动态监控，做到了一户一策、精准管控。
三是按时调度，激励约束。一方面建立通报制度。将“两金”压降工作纳入年度重点工作任务，实行“一周一对账、两周一调度、一月一通报”，业财一体、齐抓共管，确保“两金”管控到位；另一方面建立激励约束机制。与职工月度考核指标相挂钩，进一步激发出全体职工的工作积极性，以考核促落实，以考核提实效。
下一步，印务公司将以钉钉子精神把“两金”压降工作各项任务落到实处，提升风险防控水平，为企业高质量发展夯实底板、提供保障。